国网焦作供电公司：强化计划管理 当好电力“粮草管”

时间: 2023-12-15 19:41:51 |   作者: 新闻中心

  为全面提升公司物资供应水平，近日，国网焦作供电公司物资供应分中心从源头抓起，组织并且开展重点工程物资供应计划梳理工作，制定多项措施，重点部署2023年第九批及2024年第一批项目工程物资供应工作，持续提升物资计划的及时性与准确性，实现物资计划精准管控，全力确保第项目工程物资供应高效完成。

  为了全力做好项目工程建设，该公司主动加强沟通，及时了解计划安排及项目进度。一是强化“源头”管控，强化年度需求计划管理，前置物资计划管理，加强物资需求计划与项目核准实施结合，通过对物资需求的精确计划和管理，确保不影响工程开展的同时，减少库存积压和浪费，降低仓储成本和采购成本。防止过早配送产生物资积压现象，全方面提升物资计划提报规范性与及时性，确保“粮草先行”。二是强化专业技能管理。组织召开物资管理专题培训，针对年度需求计划报送过程中的需要注意的几点、隐性错误进行详细讲解，建立完善的物资计划管理体系，结合最新的管理要求，实时传达上级公司物资管理最新工作要求，对提报流程相关联的内容重新进行，详细讲解了计划提报过程中必须要格外注意的问题和常常会出现的错误，并对提报环节共性问题交流总结。明确各部门职责和流程，确保物资计划的科学制定和有效执行，提高计划编制准确率，确保“粮草无误”。三是强化审批流程管理。严格物资计划审批制度，严格落实需求部门、需求人提报信息及签批流程，强化项目、财务、物资对电商计划管控的联动管理，提高物资计划闭环管控，确保“粮草在控”。四是积极贯彻省公司供应商寄存业务机制，最大限度地考虑在库物资、项目实际的需求，超前谋划，保障供应，确保“粮草充足”。

  下一步，国网焦作供电公司将持续加强专业之间的联系协作，立足物资专业化、规范化、数字化管理要求，快速响应物资需求，优化物资资源配置，减少相关成本，提升公司经济效益。

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