ERP如何帮助降造成本

时间: 2024-03-28 13:28:39 |   作者: 安博体育官方下载

  根据INVERTO的《2022年原材料研究》报告，81%的制造商预计未来18个月原材料价格将稳步或温和上涨。这一点，再加上不断上涨的能源价格，使得制造业成本更高，利润更低。

  幸运的是，数字化能够在一定程度上帮助制造企业缓解这些和其他持续的挑战。特别是，通过实施制造ERP软件，组织可以优化关键的管理工作流程，降低整体业务费用。

  ERP作为一个统一的平台，集成了来自重要制造流程的数据，如库存管理、物料清单(BOM)管理、采购等。有了适当的功能，ERP能够在一定程度上帮助组织自动化和优化上述任务，更快地、更经济地完成它们。

  生成材料清单是关键的制造阶段之一，当组织成长时，这项任务变得更复杂。通常，员工不仅要创建慢慢的变多的bom，还要同时管理它们的多个版本。

  所有这些都使BOM管理变得劳动密集型，同时增加了错误和数据重复的风险。但是在ERP中实现BOM管理功能后，以上问题可能不再是问题。

  例如，ERP可能会提供用于生成材料清单的模板或用于以CSV格式上传bom的功能模板，从而帮助员工更快地创建它们。此外，由于ERP统一了整个组织的数据，它使各个部门的员工可以在规范发布后立即方便地访问新版本。

  库存不足和过多都会给制造商带来不必要的费用。通过采用具有库存管理功能的ERP，组织可以一劳永逸地解决这一个问题。

  具有库存管理功能的ERP可用于有效和准确地监控库存水平。例如，研发人员可以为ERP系统配备按类型、位置、成本和序列号分类和搜索项目的功能，从而更容易找到库存数据。

  或者，开发人能在ERP中实现通知功能，以便在特定项目即将用完时提前通知员工。因此，员工可以及时补充库存水平，并确保持续和具有成本效益的制造过程。

  此外，如果制造商委托研发人员在其ERP中实施AI或物联网等创新技术，库存管理可以变得更加有效。例如，当ERP与物联网传感器集成时，后者可以发送仓库中温度、湿度和其他参数的数据，帮助员工检测和防止库存损坏。

  反过来，人工智能可以帮助制造商利用预测分析。在它的帮助下，ERP可以分析历史库存数据，预测未来需求，甚至向工人提供实用的建议。利用这些信息，员工可以更好地规划供应水平，防止不必要的支出和库存过剩。

  此外，ERP使制造商能够改变其整个采购周期，并通过专用的eSoursing模块或与现有eSoursing解决方案的集成提高生产效率。

  因此，如果某个特定的产品用完了，ERP可以自动生成RFQ并将其发送给供应商，甚至可以使用适当的功能进行和管理电子拍卖。有了这种先进的自动化，采购和采购专家可以专注于更战略性的任务，如改善合作伙伴和供应商关系。

  根据德勤的2022年制造业展望，到2030年，制造商可能需要超过210万合格工人。因此，有效的劳动力计划对于组织的增长和成本效益变得越来越重要。

  正如我们已经提到的，erp有助于自动化制造业中的关键管理任务，这有利于整体业务绩效。然而，ERP可以提供其他几种改善劳动力管理的方法。

  如果ERP配备了人力资源管理功能，员工经理可以利用它快速获得制造商劳动力的360°全景，或识别特定业务领域潜在的技能短缺。

  基于这些信息，管理人能创建更有效的培训计划，从而帮助组织及时缩小技能差距，并降低生产过程中任何中断的风险。此外，如果ERP配备了入职功能，它能够在一定程度上帮助新员工更快地适应新的工作场所，并从一开始就带来更多的价值。

  虽然开发和实施ERP软件是一项非常昂贵的工作，可能需要花费数十万美元，但由于它们为数字业务生态系统带来的改进，这样的举措将会得到很多倍的回报。

  一方面，使用单一的集中式ERP系统，企业可以减少他们使用的软件工具的数量，从而降低维护成本。由于各个部门的员工可以根据自己的目的使用ERP，组织不再需要维护、升级和支持多个制造软件解决方案。

  此外，组织能够正常的使用ERP快速扩大生产规模，几乎没有额外的支出。例如，如果ERP托管在云中，组织可以按需扩展其存储或功能，而无需购买额外的物理服务器。

  目前全球正处于10年来最为严重的经济危机之中，在这场尚无法预测何时结束的危机当中,众多中小企业管理者开始精打细算，而IT建设过程中的服务器采购自然也成为了众多中小企业削减成本的重点之一。如何增强免疫力，提高生存能力，使用户真正通过IT系统来帮助其实现业务的增长，才是经济危机下更需要理性思考的问题。

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