中级经济师_中级经济师问答_东奥会计在线

时间: 2024-05-01 15:12:04 |   作者: 安博体育app下载

  （1）它的制定需要组织中不同人群的参与：人力资源管理部门、各级主管人员、员工。 （2）它的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分…

  特点：跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。 因此，在绩效考核方法的选择上，跟随型组织可以考…

  特点：探索型组织总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会。探索型组织要不断适应新的市场环境，在新市场中迅速立足。 因…

  防御型组织会选择一个狭窄、稳定的细分市场作为产品和服务的输出地。 探索型组织总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会…

  差异化战略是指组织通过提供与众不同的产品和服务实现用户的特殊需求，形成竞争优势的战略。这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准…

  在绩效考核中： （1）选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法（如目标管理法）； （2）选择客观的财务指标引导员工； （3）选择直接上…

  二者的区别：成本领先战略强调“成本最低”，而差异化战略强调的是“与众不同的产品和服务”。 成本领先战略是指组织在内部加强成本控制，…

  成本领先战略的优点：强调以最低的单位成本价格为价格敏感用户更好的提供标准化的产品。因此，组织也应当尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施…

  1.基础研究。也称纯理论研究，是指认识自然现象，揭示自然规律，获取新知识、新原理、新方法的研究活动。 2.应用研究。为了获得某一具体领…

  双向联合体合作模式的特点： 优点：迅速直接，优势互补明显，侧重一次性操作，转让或项目履行完成后，合作终止，学校无须再投资，不承担风…

  1.便于学校统一有效地管理和规划； 2.能更好更快地把学校的科技成果转化为产品 3.能促进学校主动进行市场定位，加强与社会的联系 4.能快速…

  1.组成人员少，但工作效率高； 2.成员由多个部门人员组成； 3.是一个开放性组织，小组成员随技术项目的需要增减； 4.具有明确的创新目标…

  1.根据公司所期望的技术竞争地位的不同分类 ①技术领先战略。 ②技术跟随战略。 2.根据企业行为方式的不同分类 ①进攻型战略。 ②防御型战…

  一、基于基础创新对象分类 1.产品创新。 2.工艺创新。 二、基于技术创新模式分类 1.原始创新。 2.集成创新。 3.引进消化吸收在创新。 三、…

  1.经济行为。技术创新是一种经济行为，其核心是企业家。技术创新的产出成果是新产品和新工艺等，其目的是获取潜在的利润； 2.高风险活动。…

  物流效率是物流要素投入和产出之比。依投入要素涵盖的范围，物流效率评价基本上课分为单要素投入的效率评价和多要素效率评估。 1.单要素投…

  1.按照每个客户所需的服务特性来划分客户群； 2.根据客户的真实需求和企业可获利情况设计企业的物流网络； 3.了解市场的需求信息，及时有效地发现需求变化的…

  1.在适当的交货期准确地向顾客发送商品； 2.对于顾客的订单，最好能够降低和避免缺货； 3.合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存； 4.使…

  经济订货批量模型的假设条件： 1.只涉及一种产品； 2.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的 3.一年之中的需求稳定，需求比例是一个合理…

  1.仓库的选址与建筑。 2.仓库的机械作业的选择与配置。 4.仓库的库存管理。 企业仓储管理的主要任务： 1.仓库设施规划和利用； 2.保管仓储…

  1.按照生产专业化的程度划分： ①大量生产 ②单间生产 ③成批生产 2.按照工艺过程的特点划分： ①连续型生产物流。即物料均匀、连续地按一…

  企业采购管理的目标： 总目标：以最低的总成本提供满足企业要的物料和服务。 基本目标：确保生产经营的物资需要。企业采购管理最基本的目…

  一般认为，企业物流活动或者说物流的功能，包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递以及配送等。 1.运输。 2.仓储。 3.…

  企业物流是公司制作与经营的组成部分，也是社会大物流的基础。对公司物流，不同的学者有不同的解释与定义。在中级经济师《工商管理》科目…

  精益生产管理的根本原则： 1.正确定义价值。正确定义价值就是以客户的观点定义价值， 2.识别价值流。价值流是指从原材料转变为产成品，并给…

  周期性失业的概念： 1.它是指由于经济周期或经济波动引起劳动力市场供求失衡所造成的失业 2.经济活动的周期性膨胀和收缩的时间长于一年 3.…

  MRPll和ERP的区别： 1.应用场景范围不同。 2.适应的生产方法不一样 MRPll是单一生产方式；ERP是混合型生产方式 3.生产控制方式不同 MRPll更加强调…

  库存量过小产生的问题： 1.造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉； 2.造成生产系统原材料和别的物料供应不足，影响生产的全部过程的正常进…

  库存量过大产生的问题： 1.增加仓库面积和库存保管费用，来提升了产品成本； 2.占用大量的流动资金，造成资源呆滞，既加重了贷款利息等负…

  库存控制是对公司制作、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源来管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制的最大的作用：…